Gestão
de Conteúdo é Prioridade de Investimento nas Empresas
Como se posicionar no mercado? O que vender? Para quem
vender?
Condição indispensável para o sucesso
de um negócio, é o Planejamento Estratégico
que vai responder a essas e outras perguntas.
Todos temos objetivos. E, naturalmente, se desejamos alcançá-los,
precisamos colocar em prática um ou mais planos de ação.
Ou seja, temos que criar meios que nos façam atingir
nossos fins. Fazer um Planejamento Estratégico nada mais
é do que traçar, passo a passo, os caminhos para
que a empresa possa chegar a seus objetivos.
A partir de um Planejamento Estratégico, define-se a
inter-relação entre as competências da organização,
visando a obter posições competitivas no mercado.
É a primeira etapa de um Plano de Negócios. Ele
é importante, por exemplo, no momento em que uma empresa
quer apresentar um novo produto ou serviço. Além
de o mercado exigir uma estratégia para esse lançamento,
a concorrência, claro, existe e vai querer mostrar que
faz melhor.
Entendida a relevância de um bom Planejamento Estratégico,
o primeiro grande passo para desenvolvê-lo é analisar
o cenário atual, levando em consideração
os ambientes político, macroeconômico e tecnológico.
É necessário acompanhar as mudanças constantes
e fazer um estudo sobre a concorrência a partir do ambiente
mercadológico, analisando o potencial de demanda, e do
ambiente regulatório, estudando os aspectos legais. Após
um exame minucioso, deve-se elaborar cenários alternativos
e escolher um em que apostar, o que significa selecionar o mais
viável, que tem mais chances de acontecer.
Em seguida devem ficar claras a Visão e a Missão
da empresa. Visão é como a organização
quer estar em alguns anos, o que quer e o que prevê a
longo prazo. A direção que pretende seguir deve
refletir as aspirações da empresa e suas crenças.
Missão, por sua vez, reflete a razão de ser da
empresa, seu propósito, suas atividades, seu diferencial.
O próximo passo é fazer a análise S.W.O.T,
estrutura conceitual que identifica as ameaças e oportunidades,
pelo ambiente externo da organização, e as forças
e fraquezas, pelo seu ambiente interno. Assim, é possível
desenhar um plano de ação, onde a empresa avalia
como aproveitar seus pontos fortes e como reduzir ou eliminar
seus pontos fracos. Do mesmo modo, pode analisar como tirar
proveito das oportunidades e tentar neutralizar as ameaças
ao seu negócio.
Feita a análise, definem-se, finalmente, os objetivos
da organização e as ações a serem
tomadas para se alcançar sua Visão. Tais objetivos
devem ser claros, mensuráveis, desafiadores e, claro,
alcançáveis. Devem ser colocados no papel definindo
exatamente o que a empresa quer, tanto em termos qualitativos
quanto quantitativos. Devem conter referências cronológicas,
indicando quando começar e terminar, e ter em vista resultados
ou lucros esperados.
Objetivo é o que se quer alcançar. Estratégia
é como chegar lá. Para cada objetivo podem existir
várias estratégias, visto que, por vezes, uma
apenas não é suficiente. E para cada estratégia
podem existir vários projetos. De qualquer modo, um bom
Planejamento Estratégico garante um caminho mais suave
para se chegar ao tão sonhado objetivo.
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