Plano
de Negócios, documento essencial para a vida de qualquer
empresa.
Colocar no papel as idéias para
o seu negócio.
Esta é, basicamente, a definição de um
Plano de Negócios, documento essencial para a vida de
qualquer empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande
porte.
Desde a concepção de uma empresa até sua
possível fase de declínio, é o Plano de
Negócios que vai definir o melhor caminho a ser tomado
e em que momento. É nele que devem estar todas as informações
estratégicas e táticas da empresa, servindo como
base para toda e qualquer ação definida ao longo
de um determinado período.
Aos poucos, mais e mais empresas estão aprendendo a
importância de se ter um Plano de Negócios bem
elaborado. Ele é necessário em qualquer fase do
ciclo de vida de uma organização, seja na sua
criação, no momento de captar recursos, nos processos
de fusões e aquisições de outras empresas
ou até mesmo no próprio processo de venda.
Além de servir como um verdadeiro guia para as empresas,
um Plano de Negócios bem estruturado é, hoje,
uma exigência do mercado mundial, principalmente em um
novo empreendimento. O atual cenário político-econômico
e tecnológico faz com que grandes investidores demandem,
cada vez mais, um Plano de Negócios de qualidade.
Uma pessoa que deseja colocar idéias em prática,
e busca alguém que possa promover sua realização,
deve ordená-las. Investimentos, afinal, não devem
ser sinônimos de negócios arriscados. Planejar
é a chave para ser recebido de braços abertos
por potenciais investidores, que vão analisar a viabilidade
de seu projeto.
Entretanto, muitas pessoas entendem o Plano de Negócios
como uma questão somente quantitativa, vêem apenas
os números. Grave erro. Para que os números façam
sentido para um investidor, por exemplo, é preciso apresentar
a ele toda a lógica e o raciocínio elaborados.
E para se chegar a esses números, existe todo um caminho
muito bem pensado, sedimentado.
O primeiro passo é definir o planejamento estratégico
da empresa, ou seja, analisar o mercado, os cenários
macroeconômicos e setoriais, definir missão, visão
e valores, definir o posicionamento (produtos e serviços,
público-alvo, mercado-alvo e diferenciação)
e analisar os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
Em seguida, deve-se estabelecer um plano de marketing/ comercialização,
detalhando produtos/ serviços e preços. O próximo
passo é configurar o modelo de operação,
onde são definidos os processos, a estrutura organizacional
e os recursos tecnológicos necessários. Só
então, analisa-se a viabilidade econômico-financeira
do projeto.
Um Plano de Negócios pode levar de 3 a 4 meses para
ser elaborado. Ele deve ser considerado um organismo vivo e
ser atualizado periodicamente, de forma a refletir as mudanças
macroeconômicas e setoriais, a evolução
/ maturação do pensamento de seus gestores e o
refinamento evolutivo das estratégias, processos e estrutura.
Desse modo, ele servirá para delinear toda a vida da
empresa e, conseqüentemente, garantirá o bom andamento
de seu negócio.
|
